项目化管理软件需要符合以下特性：简化项目管理流程，轻量级的项目管理减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。单一项目管理的全面性在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。具备项目沟通平台只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。多项目管理在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；2.项目动态图——展现全部项目推进情况；3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。公司名：深圳市捷为科技有限公司网址：电话：400-692-8892/0755-88848109手机号：13312974048企鹅联系号：QQ1062079299地址：深圳市南山区玉泉路深圳软件园南山孵化基地毅哲大厦14楼
